Com o Pacífico 3,3 °C acima do normal, o El Niño de 2026 pode ser o mais forte desde 1950. Capitão da PM paulista e especialista em gestão de crises, Roberto Farina aponta cinco decisões que as empresas precisam tomar até o fim de novembro
O El Niño de 2026 chegou a novembro entre os mais intensos já medidos. Na discussão mensal publicada em 12 de novembro, a NOAA (Administração Nacional de Oceanos e Atmosfera, dos Estados Unidos) informou que o índice da região Niño-3.4, no Pacífico equatorial, alcançou 2,5 °C acima da média, com anomalias superiores a 4 °C em partes do leste do oceano. A agência calcula mais de 79% de chance de o fenômeno seguir forte ou muito forte até o trimestre de janeiro a março de 2027 e cerca de 60% de chance de superar todos os El Niños registrados desde 1950, início da série histórica. A previsão é que ele continue se fortalecendo antes de começar a perder força no início de 2027.
O El Niño é o aquecimento anormal das águas superficiais do Pacífico equatorial. Quando os ventos alísios enfraquecem, o calor que costuma se acumular perto da Ásia avança para leste, a chuva tropical acompanha esse deslocamento e a circulação atmosférica muda em boa parte do planeta. No Brasil, o efeito mais conhecido é a chuva persistente no Sul, enquanto o Norte e parte do Nordeste ficam mais secos.
É esse o desenho do 5º boletim do Painel El Niño 2026-2027, divulgado em 29 de outubro pelo Inmet (Instituto Nacional de Meteorologia) com outras seis instituições federais. Para novembro a janeiro, a previsão indica maior probabilidade de chuvas acima da faixa normal no Sul e em partes do Sudeste e do Centro-Oeste. Em grande parte do Norte e em áreas do Nordeste, a tendência é de chuva abaixo da normal. As temperaturas devem ficar acima da média em quase todo o país, com exceção do Rio Grande do Sul.
Parte desse cenário já está em curso. No Sul, o SGB (Serviço Geológico do Brasil) emitiu mais de 270 boletins de alerta hidrológico em 2026, e os rios Taquari e Caí provocaram inundações em vários municípios gaúchos em setembro. No início de novembro, a região teve tempestades com granizo, vendavais e tornados, embora o Inmet ressalve que nenhum evento isolado pode ser atribuído apenas ao El Niño. No Nordeste, a área em seca grave passou de 16% para 28% da região entre agosto e setembro, segundo o Monitor de Secas citado no painel. Para janeiro, o boletim aponta aumento do risco de cheias no Sudeste, principalmente nas bacias dos rios Doce e Paraíba do Sul.
O capitão Roberto Farina, pesquisador do GERAÇÃO IEA/USP, lembra que poucos riscos climáticos podem ser previstos com meses de antecedência, e o El Niño é um deles. Como integrante do Geração, grupo de estudos sobre resiliência do Instituto de Estudos Avançados da USP (IEA-USP), coordenado pela Profa. Dra. Tatiana Tucunduva, Roberto Farina defende que a preparação para eventos climáticos extremos começa antes da crise, e não depois dela.
“Em gestão de risco, o perigo raramente está no evento em si, e sim na complacência de quem olha para o céu azul e conclui que nada vai acontecer”, afirma Farina.
O histórico ajuda a dimensionar o que está em jogo. Em julho de 1983, durante um dos El Niños mais fortes do século passado, o rio Itajaí-Açu chegou a 15,34 metros em Blumenau (SC), e a cidade passou cerca de um mês com áreas inundadas. O custo também se estende no tempo. Estudo de Christopher Callahan e Justin Mankin, do Dartmouth College, publicado na revista Science em 2023, atribuiu aos El Niños de 1982-83 e 1997-98 perdas de renda global de US$ 4,1 trilhões e US$ 5,7 trilhões, respectivamente, acumuladas nos cinco anos seguintes a cada evento. Para os pesquisadores, o fenômeno custa à economia global ordens de grandeza a mais do que se supunha, porque o crescimento segue mais lento muito depois de a água baixar.
“Diante de um El Niño desta magnitude, o custo de se preparar é pequeno e conhecido, e o de não se preparar é grande e imprevisível. Entre os dois, a decisão racional não exige coragem, exige método”, diz Farina.
A primeira mudança que ele propõe é no cenário de referência. Orçamento, estoque e logística montados sobre um verão normal tendem a falhar neste ano, e o planejamento-base precisa considerar um evento extremo. A segunda é ler a exposição da empresa pela geografia do fenômeno. O Sul enfrenta chuva persistente, o Sudeste tem calor e temporais concentrados, e o Norte e o Nordeste lidam com estiagem. Como uma mesma cadeia de suprimentos costuma atravessar essas regiões, o risco aparece ao mesmo tempo em pontos diferentes da operação. Nas hidrovias, a ANA (Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico) prevê vazões abaixo da média e risco de estiagem nas bacias dos rios Negro, Xingu e Tapajós até dezembro. Na energia, o quadro é mais confortável: em 23 de outubro, os reservatórios do SIN (Sistema Interligado Nacional) guardavam 65,9% do volume útil, o segundo maior nível para a data desde 2015.
O calor prolongado é o terceiro ponto da lista. Farina recomenda tratar a temperatura como risco de produtividade, com escalas, pausas e climatização definidas antes da primeira onda de calor. Dados da OIT (Organização Internacional do Trabalho) mostram o tamanho do problema: mais de 2,4 bilhões de trabalhadores, de uma força de trabalho global de 3,4 bilhões, estão expostos a calor excessivo em algum momento da jornada. O calor no trabalho responde por cerca de 22,85 milhões de lesões ocupacionais e 18.970 mortes por ano.
A quarta frente é a continuidade da operação. Isso significa testar os geradores antes da temporada de raios, tirar estoque e equipamentos do chão e reler a apólice para conferir a cobertura de alagamento e de lucros cessantes. A experiência recente mostra o peso desse cuidado: as enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul geraram cerca de R$ 6 bilhões em indenizações de seguro, em 57.638 sinistros, segundo a CNseg (Confederação Nacional das Seguradoras).
Por fim, Farina sugere acompanhar indicadores, e não manchetes. A NOAA atualiza os dados do Pacífico toda semana e publica a próxima discussão mensal em 10 de dezembro. O Painel El Niño sai todo mês. A recomendação é combinar com a liderança quais números acionam quais medidas e quem responde por cada uma delas. O próprio painel orienta estados e municípios a revisar seus planos de contingência para cenários associados ao fenômeno, e a Defesa Civil Nacional pede que a população mantenha atualizado o cadastro para receber alertas.
A lista de Farina inclui ainda um kit de emergência em casa e nas unidades da empresa. Ele deve ter água potável para pelo menos três dias, alimentos não perecíveis, remédios de uso contínuo, documentos em saco plástico, lanterna, pilhas extras, carregador portátil, kit de primeiros socorros e um item que quase sempre fica de fora, o rádio a pilha.
“Eu estive no Rio Grande do Sul durante a tragédia de 2024. Com energia e telefonia instáveis, foi do rádio a pilha que precisamos para nos comunicar. Parece coisa do passado, mas na hora da crise é o que funciona”, relata.
Nas empresas, a lógica se repete. Ele recomenda kits nas unidades e nos postos críticos, rádios e lanternas com carga e a lista de contatos de emergência impressa, porque celular sem rede não completa ligação.
A NOAA faz uma ressalva que interessa a quem decide: mesmo com um El Niño muito forte, os impactos típicos do fenômeno ficam mais prováveis, mas não garantidos. Para Farina, probabilidade é justamente a linguagem da gestão de risco.
“O Pacífico já mostrou as cartas. Em dezembro, ninguém mais estará planejando. A janela para decidir é agora”, conclui.
